顺丰王卫12年10次以上零售突围大多失败，其野心何在?

转型之念

快递行业竞争激烈，价格战愈演愈烈，顺丰的创始人王卫同样感受到了压力。他早在12年前就开始思考，不能只局限于快递业务，必须探索摆脱对电商平台依赖的途径。在他看来，将快递服务延伸到电商和新零售领域，不仅符合时代潮流，更是一条全新的发展路径。

生鲜电商试水

2012年，顺丰利用航空运输的显著优势，推出了“顺丰优选”。领导者王卫，平时行事低调，他乘坐飞机从深圳到北京，向高层管理人员传达了严格的指令，立志要确保这个项目取得成功。但理想与现实的差距十分明显。如今，“顺丰优选”正逐步缩小其业务规模，往日的生机和活力正逐渐消退。

便利店折戟

2011年，王卫在深圳设立了顺丰的自营便利店，数量一度逼近百家。他原本想开拓一片新领域，但遗憾的是，两年时间里，这些便利店持续亏损，最终消失在了市场上。这次失败对王卫造成了不小的冲击，但他并未因此停下脚步。

丰e足食曙光

2020年，好消息传来，“丰e足食”项目取得了成功。终端设备数量已突破五万台，服务城市超过二十八座。尽管融资规模只有三亿元，但这却是顺丰在过去十二年里在零售领域获得的最大一笔外部资金。该项目成为顺丰零售业务中存续下来的少数项目之一，为王卫带来了新的希望。

行业专家看法

庄帅，零售电商领域的行家，他觉得零售电商和物流行业关系密切，这种紧密的关系暗示着新的发展机遇。顺丰开始涉猎供应链管理，这实际上是在把物流业务延伸到商业流通领域。但也有人认为，在模仿互联网大企业时，尽管顺丰成立了多个团队，但在实际行动中似乎缺少一个明确的核心目标。

无人零售挑战

无人零售行业竞争激烈，先前不少创业者因管理和技术难题碰壁。如今 https://www.ylsfc.cn，顺丰也加入了这场竞争，对手实力依然强大。李成东专家认为，无人零售并非新出现的商机，其商业模式还有待深入挖掘。这对顺丰在该领域持续努力提出了考验。

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