中国制造2.0：从世界工厂到全球智能设备领导者，满足疫情后新常态需求

在当前商业竞争激烈的环境里，企业的成长轨迹和目标常常面临众多决策难题。小米的投资策略及其对其他企业的带动作用，还有我国硬件企业如何迈向国际、突破发展障碍，这些都是值得我们深入研究的问题。

产品极致的意义

极致的产品是众多企业取得成功的关键所在。黄汪曾分享，在创立公司并着手开发小米手环之际，雷总提出了对续航能力的严格要求，以美国Fitbit手环一周的使用寿命为参照，询问是否有可能实现更长的续航。这一点充分展示了在产品研发的早期阶段，就确立了追求极致品质和卓越性能的理念。雷总坚信，唯有将产品做到极致，才能确保成功。在这种理念的指导下，众多产品凭借其独特的竞争优势进入市场，赢得了消费者的青睐。例如，那些优秀的智能手机，正是通过在续航、摄影等方面不断追求完美，才在众多竞争者中崭露头角。若企业在产品制作过程中只满足于合格，缺乏对极致的追求，那么在市场上很难维持长期的存在。

极致的追求可以从众多细微之处展现。以某品牌充电宝为例，它不仅注重电量大小，还用心打造了其外观，提升了充电效率。即便是常被忽略的充电口，也进行了改进，使得用户插拔更加便捷。这种做法，就是在极致理念的指导下，通过细节赢得了用户的喜爱。

小米投资影响产品定价策略

在小米投资之前，部分企业就遭遇了产品定价难题。比如王野工作的公司，原本打算将平衡车定价在3000元，亲民的价格。然而，小米的投资团队和雷总提出了2000元的目标。这个更低的价格目标，旨在让更多普通消费者能够接受产品，从而提升销量。一旦产品定价得到大众认可，企业就会更有底气投入资源进行产品研发。以某些家居产品为例，它们从高价小众市场转向合理定价后，销量显著增长。在有了预期的销量之后，企业能够更精准地将资金投入到研发、宣传等环节。

价格确实是决定销量高低的关键。不少智能穿戴产品刚一推出时定价偏高，结果起初销售情况并不理想。后来，它们通过调整定价策略，市场销量才慢慢好转。这一点充分证明了定价合理的重要性。

企业的全球定位与目标

九号公司和石头科技以全球消费者为服务对象，在中国市场占有一席之地，却并非完全意义上的本土企业。它们致力于让全球消费者不再将产品与“中国制造”划等号，这标志着公司的国际化成就。当下，众多企业正积极整合全球资源，比如某国内运动品牌在美国招募顶尖设计师，在东南亚设立生产基地，并与欧洲企业携手进行市场推广。这种全球战略布局有助于企业突破地域限制。

若品牌意图真正进军全球市场，需充分考虑各地文化差异和消费习性。比如，可口可乐在中国便推出了具有地方特色的口味，以迎合我国消费者的口味偏好。

中国新一代硬件公司的竞争力提升

硬件企业在中国，要想增强自身实力，新一代企业需努力。张鹏提出，参与制定行业标准至关重要，不应只看重话语权。众多行业标准目前由外国企业掌握，我国企业若能参与制定，便能在行业内拥有更大的发言权。例如，在通信行业，我国已有企业开始参与5G标准的制定，这对整个行业的进步具有重大影响。

企业需主动加大研发力度，提升自身在技术及研发领域的综合实力。以家电产业为例，我国企业若想在国际舞台上更具竞争力，就必须在能效标准等领域积极参与制定，而这需要有技术研究的成果作为基础支撑。

创新的重要性与创新机制

创新对高科技企业的成长至关重要。昌敬强调，必须构建一套机制，确保创新能够持续产生。只有企业不断创新，才能适应市场的持续变化。以手机行业为例，全面屏、高像素拍照等功能不断出现。这些新功能的出现，得益于企业的研发投入和有效的创新体系。

某家专注于扫地机器人领域的创新型公司，通过营造一种激发员工创造力的企业文化，设立创新基金等激励措施，持续促进产品的创新和升级。

中国硬件产业的短板与应对

我国智能硬件产业存在不足，比如芯片供应不足。黄汪建议尝试自主开发芯片和传感器。目前，芯片研发需要大量资金投入，但仅能满足自身需求，可能无力负担。因此，整合产业资源共同研发，是一个不错的尝试。在汽车领域，由于高端芯片短缺，一些汽车制造商曾遭遇生产难题。

企业可以联合起来，共同投入到研发项目中。比如，一些电子企业合资打造芯片研发项目，并共享研究成果。这样的合作有助于分散风险，同时也能增强我国硬件产业的芯片研发实力。

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